|
Novozymes’ innovation spænder vidt, og vi følger en strategi om at gå ind på nye områder, hvor vi kan anvende vores kerneteknologier. Inden for enzymforretningen har vi sat os mål om at fremme innovation og finde helt nye og anderledes måder at anvende enzymer på.
Novozymes investerede i 2006 13% af omsætningen i forskning og udvikling, en stigning i forhold til 2005. Det skyldes blandt andet vores langsigtede initiativ for vækst fra 2005, hvor vi besluttede at investere op til 60 mio. kr. yderligere om året i markedsudvidende aktiviteter over en periode på 4-5 år.
Disse 60 mio. kr. bliver fortrinsvis anvendt til at finde og udvikle nye forretningsområder, blandt andet gennem afdelingen New Business Development, som blev oprettet i 2005, og som fokuserer på nye områder inden for enzymer og mikroorganismer. De nye projekter er dog stadig på et meget tidligt stadium.
I forbindelse med Novozymes’ strategiske tiltag i 2005 har vi øget vores fokus på forskningsprojekter med potentiale for større afkast. Vi har accepteret en større risiko for disse projekter end for vores øvrige forskningsprojekter. Den øgede risikovillighed skal ses i lyset af, at Novozymes’ stigende indtjeningsevne har fået os til i højere grad at fokusere på at accelerere væksten.
Radikal innovation i kerneforretningen
I enzymforskningen har vi stillet skarpt på radikal innovation, det vil sige evnen til at finde nye produkter, teknologier eller løsninger, som vil gøre en radikal forskel i vores kunders markeder. Altså gennemgribende fornyelse frem for blot løbende forbedring af eksisterende produkter. I den forbindelse har vi analyseret vilkårene for fornyelse i Novozymes, vores innovationskultur og selve vores forskningsorganisation. De nye tiltag betyder blandt andet, at vi er ved at justere organisationen og de systemer, der skal fremme det innovative miljø og give radikale projekter bedre vilkår i Novozymes.
Patenter beskytter forretningen
Novozymes beskytter sin nye viden og opfindelser gennem en offensiv patentstrategi. Vi indleverer ansøgninger om patent på nye produkter, nye processer og nye anvendelser så tidligt som overhovedet muligt. Hvis nogen krænker vores patenter, tager vi de nødvendige skridt for at beskytte vores intellektuelle ejendomsret, og hvis det er påkrævet, går vi rettens vej.
Mod slutningen af 2006 havde vi over 5.000 patenter og patentansøgninger under behandling. Vi tilpasser hele tiden vores samling af patenter, så vi kun beholder de patenter, som vi skønner har – eller i fremtiden vil kunne få – betydning for vores forretning.
Novozymes’ teknologiske fundament
Novozymes’ teknologiske kernekompetencer er centreret omkring enzymer og andre proteinmolekyler – fra vi opdager dem, når de bliver produceret, og til vores kunder eller forbrugerne anvender dem.
Novozymes’ vigtigste teknologier består i:
- På kort tid at finde de mikroorganismer, som producerer netop den type enzym, vi leder efter til en ganske bestemt anvendelse. Denne teknologi kaldes i fagsproget "high throughput screening". Screeningen bliver foretaget blandt Novozymes’ store samling af bakterier, svampe og gærorganismer.
- At tilpasse enzymets egenskaber, så det for eksempel er optimeret til de betingelser, enzymet skal anvendes under i det endelige produkt. Teknologien kaldes "protein engineering".
- At konstruere effektive mikroorganismer, der kan udskille mange enzymer. På den måde kan vi med en række genteknologiske værktøjer sikre, at enzymet kan fremstilles i store mængder.
| 