Corporate governance handler om rammer for ledelse af virksomheden, herunder de overordnede principper og strukturer, der regulerer samspillet mellem ledelsesorganerne i selskabet. Hensigten er åbenhed og gennemsigtighed, så vores interessenter får en relevant indsigt i virksomheden.
Under henvisning til "følg eller forklar"-princippet har Novozymes’ bestyrelse taget stilling til de reviderede Anbefalinger for god selskabsledelse, som er en del af oplysningsforpligtelserne for selskaber, der er noteret på Københavns Fondsbørs.
Det er bestyrelsens opfattelse, at Novozymes efterlever Københavns Fondsbørs’ anbefalinger, som det er fundet mest hensigtsmæssigt. Således følger selskabet de reviderede anbefalinger med to undtagelser:
-
Vederlagsinformation for selskabets ledelse gives på et samlet, ikke individuelt, niveau.
-
I lyset af de begrænsninger, som følger af lovgivningen, Novo Nordisk Fondens vedtægter samt Novozymes’ ejerstruktur, forbeholder Novozymes’ bestyrelse sig retten til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden forelæggelse for aktionærerne.
Novozymes har i en årrække anvendt og videreudviklet et evalueringssystem, som opfylder de anbefalede kriterier i forhold til bestyrelsen og direktionens arbejde. Som led i bestyrelsens årlige opfølgning gav selvevalueringen i 2006 blandt andet anledning til følgende initiativer:
-
En videreførelse af praksis med præsentationer ved ledende medarbejdere på bestyrelsesmøder.
-
En videreførelse af praksis med, at bestyrelsen besøger et af Novozymes’ datterselskaber i forbindelse med det årlige strategimøde under forudsætning af tilstedeværelsen af en naturlig sammenhæng mellem mødets strategiske hovedtemaer og datterselskabets aktiviteter og/eller geografiske placering.
-
Fortsat fokus på vækst.
-
Mere klarhed omkring baggrunden for drøftelse af givne emner samt en mere klar formulering af forventningerne til de enkelte bestyrelsesmedlemmer med hensyn til forberedelse og bidrag til diskussionen.
-
Bedre dækning på bestyrelsesmøder af emner inden for kommunikation, organisationsudvikling og personaleforhold.
-
Fortsat fokus på risikofaktorer gennem anvendelsen af risikomatricen og den årlige rapportering vedrørende selskabets forsikringsforhold.
-
Udarbejdelse af en beskrivelse af direktionens særlige forventninger til de enkelte bestyrelsesmedlemmer, eventuelt ved formandens mellemkomst.
-
Udarbejdelse af en oversigt over bestyrelsens kernekompetencer, herunder eventuelle manglende kompetencer.
Læs også artiklen "Det skaber sammenhæng og udvikling at sikre Novozymes' værdier".
